Курсы по теме

Скачать полезные материалы

31.10.2023

14 мин

Маркетинговое исследование рынка: зачем нужно бизнесу и как его провести

Автор

Лиза Белова

Поделиться

Содержание

Маркетологов обучают разным приемам продвижения, стратегиям поведения на рынке, методам влияния на клиентов. Но чтобы точно знать, какую тактику применить для той или иной организации, эксперту нельзя полагаться на интуицию — это приведет к ошибке, потере прибыли от продаж продукта. Чтобы разработать маркетинговую стратегию, которая принесет доход, проводят в первую очередь исследования рынка. Рассказываем, как самостоятельно провести исследование, какими методиками воспользоваться и сколько времени это займет.

Зачем бизнесу нужен маркетинговый анализ рынка

С течением времени рынок постоянно меняется, поэтому универсальных теоретических знаний недостаточно, чтобы придумать тактику поведения компании, продвижения товара. Для начала нужно изучить конкурентные фирмы, их сайты, статим СМИ, проанализировать спрос и предложение в конкретной нише сейчас. Поэтому проводят доскональное маркетинговое исследование.

Задача такого анализа — понять и снизить риски фирмы, предпринимателя. Результаты передают руководству, которое принимает управленческие решение по товару, продвижению. Чтобы повысить шансы на успех организации в условиях соперничества конкурентов, нужно знать:

текущий спрос на продукт в отрасли

конкурентоспособность

какие есть рынки сбыта товара

целевую аудиторию

сильных игроков

возможности фирмы

доступность материалов для производства товара



Информация в исследовании помогает достигнуть хороших финансовых результатов от продаж, а также обеспечить устойчивое положение фирмы. Если правильно провести исследование, специалист узнает, будет ли новый товар востребован, какие слабые стороны есть у конкурентных фирм, как продвигать товар или услугу.

Структура и основные этапы анализа рынка

Исследование — процесс небыстрый. Маркетолог отдельно изучает информацию, статьи по отрасли, нишу, анализирует внутреннее состояние компании, целевую аудиторию и т.д. Чтобы собрать подробную информацию о клиентах, конкурентах и ничего не упустить, рекомендуем подойти к исследованию поэтапно.

Изучаем отрасль и ее перспективы

Сначала анализируют рынок в общих чертах. Выделяют регион, в котором планирует развиваться компания, а после этого переходят к исследованию:

1

Особенности рынка

Эксперт выясняет, как развивается направление его компании в регионе, какую лучше всего занять. На этом этапе определяют, как другие внешние факторы скажутся на товаре и впишется ли он в существующую конъюнктуру

2

Объем, динамичность

Выясняют емкость рыночной структуры на сегодняшний день. Здесь выдвигают гипотезы и понимают, какое будущее в продажах ждет компании, магазины в регионе

3

Проблемы отрасли

Исследуют барьеры для развития компании. Препятствиями могут быть ограничения со стороны законов, плохая логистика, отсутствие развитой инфраструктуры

4

Другие перспективные направления

Определяют, что нового готова предложить компания в регионе

Если исследования проводят не для действующей фирмы, а на этапе разработки бизнес-плана, приводят информацию за последние пять лет. Обязательно демонстрируют динамику рынка, чтобы примерно понимать, какое будущее ждет предприятие.

Сбор данных можно из открытых источников, сайтов, статьях. Статистические агентства ежегодно публикуют отчеты, в которых проводится исследование общей ситуации. В некоторых случаях добавляют другие данные, которые основаны на его личном наблюдении.



После исследования эксперт поймет, с какими рынком он имеет дело: производителей или клиентов и нужно ли на нем работать. При первом варианте конкуренции практически нет, условия диктуют продавцы. Во втором случае предложений аналогичных продуктов много, поэтому предприятия ориентируются на запросы покупателя.

Получите подборку файлов от Московского Института Технологий и Управления

Увеличиваем конверсию сайта. 15 способов к применению.pdf

Как сократить расходы на рекламу в 5 шагов.pdf

Отправляя заявку, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и условиями обработки персональных данных
data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAcAAAAICAMAAAAC2hU0AAAAJ1BMVEVMaXHHzv/K0f/M0//Hzf/a2v7H0f/AyP/Byf7ByP/Byf/M0//V3f9xXKgzAAAAC3RSTlMA/kSCUwdqoO4hx7bPwFgAAAAJcEhZcwAACxMAAAsTAQCanBgAAAAqSURBVHicY2DAAKzMzGwsDAwMTDw8PNwgmpGREUYzgsW5uUE0JzsXByMADosApcEMAPQAAAAASUVORK5CYII=

Анализируем рынок потребителей

Чтобы определить маркетинговую стратегию продаж, смотрят рынок потребителей. Первый шаг — определение вашей целевой аудитории. Критерии ее исследования будут одинаковыми для B2B и B2C.

Берут такие признаки:

1

Социальные, психологические

Анализируют образ жизни, статус, социальный слой, поведение аудитории

2

Демографические

Определяют пол, возраст, семейное положение, работу, образование, покупательскую способность людей

3

Географический

Анализируют место проживания, климат, развитие региона, население, транспортную развязку, особенности законодательства



Результаты исследования делят клиентов на несколько групп по определенным признакам. Это называется сегментацией. В идеале для каждого сегмента компания разрабатывает собственную ценовую политику, позиционирование, методы продвижения. Далее компания выбирает, как она планирует работать с такой структурой: предлагать товар для одного сегмента или охватить сразу несколько.

В зависимости от этого решения, исследования выбирают одну из трех маркетинговых стратегий:

1

Недифференцированный маркетинг

Товар компании продвигается среди всех сегментов. Стратегия подойдет компаниям, товары которых актуальны для любых слоев населения. Это торговые сети, сайты магазинов, продукты питания

2

Товарно-дифференцированный

Предприятие работает на нескольких выбранных сегментах. Для каждой группы разрабатывают собственную маркетинговую стратегию. Обычно компания выбирает один прибыльный сегмент, на котором концентрирует силы, а остальные рассматривает как возможность дополнительного дохода от продаж

3

Концентрированный

Фирма выбирает один сегмент, на который направляет усилия. Так компания избегает большой конкуренции, закрепляется в конкретной нише



Чтобы собрать информацию о потребителях, выбирают методы наблюдения, опросы, анкетирование, интервью. Дополнительно эксперт опирается на сбор демографических данные из открытых статистических источников, сайтов.

Собираем информацию для анализа целевой аудитории

Подробнее поговорим о методах исследования покупателей. На протяжении нескольких десятилетий инструменты не меняются. Чтобы получить сбор данных о целевой аудитории используют:

1

Интервью

Проводят глубинную беседу с представителем ЦА, чтобы узнать о его предпочтениях, поведении, проблемах

2

Наблюдение

Эксперт изучает поведение человека в конкретной ситуации. Например, можно проследить, сколько человек в магазине идет к кассам самообслуживания, а сколько – к живым кассирам

3

Фокус-группа

Заранее приглашают представителей целевой аудитории на исследование. Модератор задает вопросы, а участники развернуто отвечают на него

4

Эксперимент

Предварительно формируют гипотезу, а затем создает условия для ее проверки. Способ подходит для оценки маркетинговой идеи

5

Опросы

Участникам выдают однотипные анкеты, в которых прописаны основные вопросы. Эксперт собирает результаты и переводит их в наглядную статистику, чтобы определить наиболее частое поведение

6

Личное общение

Если бизнес небольшой, собрать информацию можно во время обычного общения с покупателями. Продавец вплетает в беседу нужные вопросы и незаметно для покупателя собирает комментарии

7

Опросы в социальных сетях

Создаете анкету в Яндекс или Google, а затем просите целевую аудиторию ее заполнить. Чтобы мотивировать покупателей, предложите им небольшой подарок, скидку за ответы

woman-making-report-classroom.jpg

Чтобы исследование прошло успешно, маркетолог заранее готовит список вопросов

Выбирайте метод исследования в зависимости от ваших возможностей, продаж, целей анализа. Если позволяет бюджет, обратитесь в агентство, которое специализируется на опросах.

Делаем анализ рынка с учетом конкурентов

Переходим к исследованию конкурентных предприятий. Если фирма знает, с кем она делит рынок, легко оценить, в какой нише лучше всего остаться.

У каждой организации есть конкуренты трех видов:

1

Прямые

Работают в той же отрасли, нише, ориентируются на ту же целевую аудиторию

2

Косвенные

Занимаются той же деятельностью, но она — не основной источник прибыли от продаж. Часто работают с другими сегментами

3

Потенциальные

Работают в той же нише, но размещаются в другом регионе. В любой момент конкурентные фирмы могут зайти на ваш рынок



В первую очередь анализируют прямых конкурентов. Они представляют наибольшую опасность для бизнеса. Чтобы провести полное исследование, рассматривают несколько пунктов, показателей:

политику ценообразования на товары

качество продукта или услуг, ассортимент товаров

маркетинговую стратегию

каналы сбыта продукта

известность среди целевой аудитории

сегменты, с которыми работает конкурентная фирма

поставщики материалов, партнеры

система менеджмента в бизнесе, кадры



На основе собранных данных выделяют сильные и слабые стороны конкурентных организаций. Информация поможет разработать собственную маркетинговую стратегию с учетом возможностей других предприятий.

Собираем данные о конкурентах

Некоторую информацию достать будет непросто — компании не предоставят вам коммерческие данные по первому запросу. Чтобы выявить соперников на рынке, перенять сильные стороны, найти слабые аспекты, есть несколько методов сбора информации. Например, простой способ — спросить об этом людей, которые покупают у ваших конкурентов. Проведите опрос, фокус-группу или глубинное интервью. Конечно, не получится узнать каналы сбыта, систему менеджмента бизнеса, но вы можете узнать о достоинствах конкурентных товаров, отношение к нему целевой аудитории, какие сегменты он привлекает. Больше данных можно получить, если стать тайным покупателем конкурента.

Часть данных получают из открытых источников, статей. Например, поищите пресс-релизы в интернете, изучите сайт компании, ее блог. Дополнительно проводят мониторинг цен конкурентов, чтобы разобраться в политике ценообразования. Для крупного бизнеса есть еще один выход — например, обратиться в специальные агентства по маркетинговым исследованиям. Эксперты возьмут на себя все сложности по анализу рынка, данных, но стоят услуги недешево.

Структурируем и обрабатываем данные

Когда маркетолог собрал данные по рынку, ее необходимо представить в удобном виде, систематизировать данные.

Результаты исследования представляют в виде:

1

Графиков и диаграмм

Удобный инструмент, чтобы показать результаты опроса клиентов, голоса, объемы рынка

2

Майнд-карты

Их используют, чтобы визуализировать результаты качественных исследований. Здесь отображают структуру рынка, стратегии, решения

3

Таблицы

Удобны для представления результатов любых исследований, данных. Таблица помогает увидеть полную картину количественных показателей, разработать стратегические решения

crop-person-holding-folder-with-statistics.jpg

Данные собирают в графики, диаграммы, чтобы наглядно их презентовать менеджерам или владельцу бизнеса

Маркетолог самостоятельно выбирает вид данных, который кажется наиболее удобным, понятным. Результаты с данными обычно обсуждают совместно с руководителем или рабочей группой, которая ответственна за стратегию бизнес.

Анализируем рынок с позиции возможностей и рисков

После того как маркетолог выяснил особенности рынка, клиентов, переходят к оценке рисков компании, ее возможностей. Без этого не получится разработать эффективную маркетинговую стратегию. Рассказываем, какие инструменты для этого используют.

SWOT-анализ

Популярный в маркетинге вид стратегического планирования, который учитывают влияние внешних факторов на фирму, а также ее особенности. Аббревиатура четко показывает, какие факторы анализируются:

S — Strengths — сильные стороны

W — Weakness — слабые стороны

O — Opportunities — возможности

T — Threats — угрозы

инфографика.jpg

Сильные и слабые стороны отражают внутренние факторы, а возможности и угрозы – внешние

Маркетолог чертит таблицу из четырех блоков. В каждом секторе с данными он описывает один из четырех факторов. В сильных и слабых сторонах прописывают достоинства, недостатки продуктов или услуг предприятия. В возможностях и угрозах — внешние факторы, которые положительно или негативно влияют на продажи. Это могут быть ограничения в законодательстве, низкая платежеспособность людей или, наоборот, небольшое количество конкурентов, отсутствие товара-аналога, похожего продукта.

Когда эксперт получил перед глазами полную картину, он анализирует, что нужно сделать, чтобы положительные факторы компенсировали негативные. На основе таких идей разрабатывают конечную стратегию продукта или услуги.

PEST-анализ

По методологии инструмент похож на SWOT-анализ. Главное отличие в том, что здесь анализируют только факторы внешней среды. Этапы отражены в аббревиатуре:

Political — политические факторы. Законодательные акты, ограничения, которые влияют на бизнес, продукт

Economic — экономические. Уровень жизни, платежеспособность населения, состояние экономики в стране

Social — социальные факторы. Культурные особенности аудитории, спрос на ваш товар

Technological — технологии. Инновации, которые используют для разработки продукта



Методика исследования простая. Маркетолог рисует таблицу из 4 блоков, в каждом из которых выписывает факторы. Далее он определяет, как тот или иной показатель влияет на фирму, и какие действия предпринять, чтобы снизить негативный эффект.
Program-Category__1

Курс по теме

Маркетинг

Program-Category__2

Курс по теме

Интернет-маркетинг

Пять сил Портера

На практике этот метод используют чаще, чем предыдущие. Его задача — рассмотреть позицию компании на рынке с учетом 5 сил, которые влияют на бизнес. В рамках исследования выделяют следующие угрозы:

товары-аналоги

конкуренты

поставщики сырья, продуктов

потребители

новые игроки рынка



Маркетолог оценивает, с какими рисками сталкивается фирма при воздействии этих сил. Затем разрабатывает меры по снижению негативных эффектов на продукт от выявленных угроз.

Без анализа продукта невозможно долго существовать на рынке. Только при проведении постоянных исследований маркетологи вовремя корректируют стратегию предприятия, делают ее конкурентоспособной. Поэтому провести анализ рынка или продукта один раз недостаточно — необходимо периодически мониторить ситуацию, поведение клиентов, чтобы быстро среагировать после исследований на изменения.

Важно! Мы настоятельно рекомендуем ознакомиться с нашими курсами, где тема данной статьи раскрывается более подробно:

МаркетингПолучите профессию маркетолога и эффективно развивайте бизнес предпринимателей и компаний
Интернет-маркетингСтаньте востребованным специалистом по продвижению продуктов и компаний в интернете
*В этом месяце мы подготовили для вас скидку 30% на все курсы! Спешите записаться на обучение, ведь количество мест ограничено

Поделиться